念《从0到1》的十十分取。BetterMe 读书笔记打卡1

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《从0到1——开启商业与前景之秘密》

开卷本文大约要12分钟

《从0到1——开启商业和前景之机要》

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作者简介:(来源豆瓣)

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彼得•蒂尔(Peter Thiel)

Preface

《从0到1》的撰稿人是Peter Thiel 和Blake
Masters。前者是硅谷创投教父、PayPal创始人,后者是外斯坦福大学学生。这仍开不但凝结了Peter
Thiel从业几十年来之涉,而且还接纳了不少贱新创公司(Facebook和太空探索技术公司当)投资者的阅历。无论是国内的五行大佬还是国外的政要均对该书做出了最高的褒贬。

《从0到1》是点大商厦不断改进提升的机要手册,也是初创企业家等的心法秘籍。读就仍开吧,接受彼得·蒂尔的挑战,开创超乎期待的事业。

——夫·伊梅尔特(Jeff Immelt),通用电气公司(GE)董事长兼CEO

彼得·蒂尔打造了多贱异军突起的营业所,《从0到1》展现了外到底是什么样做到的。

——埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉汽车(Tesla)CEO

对该书的能动评价还有多,在斯不在列举。为何这么多之名流也及时仍开站台?应该是为写被所传达的知识令各位老佬称赞不绝吧!虽然并未等到在本书最火之时段看它,但现在阅读时,也起有协调之感想,现在就此文字记录并享受。

给叫作硅谷的天使,投资界的思下。1998年开立PayPal并做CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售为eBay,把电子商务带动往新纪元。2004年召开了首笔在Facebook的标投资,并充当董事。同年成立软件企业Palantir,服务被国防安全与全世界经济领域的多少解析。蒂尔同创办了Founders
Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几小好好之科技新创企业提供早期资金,其中基本上贱商店由PayPal的同事负责营运,这些人当硅谷有“PayPal黑帮”之如。他起了蒂尔奖学金(Thiel
Fellowship)鼓励青年人在校园外面求学与创业。他尚建了蒂尔基金(Thiel
Foundation),推动科技进步和针对性前途的悠久考虑。

Overview

该书的姓名是《从0到1:开启商业与前景的暧昧》。

自名字被就可以看出该书所谈的内容——基于“从0到1”理论讲述创业与前程。

自打乔布斯发布Apple第一慢性智能手机,就发出过多底拥护者来养智能手机,从效益以及外观都产生不同程度的效仿。大家共同养又多之智能手机是“从1到n”的经过,而乔布斯也这世界贡献的确是“从0到1”的长河,而这种创新才会创造再多的价与财。

当本书中,Thiel 围绕在“从0到1”开始了有关创业与前景之阐述。

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乔布斯和他的首先替iphone

布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)

情节分享

自家用从今以下十只地方来享受个人体会:

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十生获

2012年于斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将精心整理的课堂笔记发布到网,引起240万糟糕的点击率。随后,彼得•蒂尔与将即刻卖神奇的记精编成为本书。

1.用心做事

我的一个学员布莱克·马斯特斯记下了详尽的笔记,在校内外广为传阅。在《从0到1》一开中,我及外共同对准笔记进行了改动,以适合重新广大的读者读书。相信创新的前途未见面只有限于斯坦福大学要硅谷。

平宗麻烦事,只要用心做,总会发出好结果;可能未是绝好之结果,但得不见面不同!

立马仍开来2012年Thiel在斯坦福大学所教授的均等山头关于创业的教程,学生Blake
Masters记录了详细的笔记,并于校园内外大的流传,基于讲课内容跟记修订为本的《从0到1》。正是这么一个下功夫的所作所为,才于了高校生Blake
Masters这么好的空子和Thiel一块出版图书。

因而,完成同样宗任务时,用心一点,说不定会带不一样的机遇。

内容简介:(来源豆瓣)

2.“在啊要问题达成您与其他人产生差观点?”

每当自己面试应聘者时,都见面问这样一个问题:“在啊要问题上你与其他人产生差观点?”

转移句话说,你生出啊反主流的意还是履?

Thiel提到“

极致反主流的走未是抗潮流,而是在潮流中无废除弃自己之单独思考。”

考虑是全人类的财,否则跟其他动物没分别,沦为只会赚钱固定工资的机器。

每当现世社会,有成千上万总人口失去了思考的能力,总是以波逐流或者无各种网络声音充满耳边–不歇地圈各种热门动态,更爱好看键盘侠在网达到起来斗去,可惜自己从未想了如此的工作。其实,有没发生认真想想,有没有产生认真工作是死容易为发现的~

如果刚每个新创企业都不得不做就会思想活动:质疑现有传统,从零开始重新审视自己所从的作业。

咱就底任务是找到创新之不同寻常艺术,使得未来不只与众不同,而且越是美好,即从0到1。最紧要的第一步是单独思想。只有重新认识世界,如同古人第一应声见之世界一样新奇,我们才会重构世界,守护未来。

刚好进入工作下,特别是新进大学生对工作特别有激情与心胸,但是随着所有事务还如数家珍后,可能会见深陷到“想当”的错觉,被环境同化,与周围的同事形成一个未曾“

波澜”的团体。

为此,平时允诺多想想怎么利用知识增长工作效率,进行更新,解决企业产品痛点。

硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学反未来底等同从课,为世界创造价值的生意哲学。在科技可以变动世界的今日,想如果学有所成,你必须在整个有前研究结果。你要找到创新的特殊方式,让未来不光与众不同,而且更光明。从0到1,为投机创建最为的时与价值!

3.在打开新业之前来没起一揽子考虑?

这些题目且怪深入,但是又可怜的题材是您心里根本就是无思量问问自己这些题目。当您听到大多数初开之食堂在一两年内即关门了,你的本能会告知您——你的餐厅肯定不见面这样。你见面想尽为人们证明你是单不等,而不是认真考虑是否算这样。

不负责任的盲目自信就是会见得不偿失。

Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详尽阐释了祥和之创业过程及体会,包括什么样避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还用带您过哲学、历史、经济等大多头条领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来提高的逻辑,帮助而考虑从0到1的神秘,在预料不到之处发现价值跟机遇。

4.取“垄断利润”,你见面活得又好

垄断者除了想方赚外还有余力想其他作业,而休垄断者就格外。在完全竞争中,企业相于短期利益,不可能对未来开展旷日持久计划。要惦记用铺打每天的生存竞赛被脱身出来,唯一的主意就是:获取垄断利润。

@对于汽车行业

汽车行业属于完全竞争之行业。传统的车企都于发力攻占仅剩不多的市场,还有不少风行车企-特斯拉,蔚来等不断涌现,近些年各大互联网企业(Google、Tencent、Baidu等)也在主动布局智能驾驶、无人驾驶。如此多的竞争,导致传统车企日子好不爽,平时惩治活动也稍微显单调、低调。
    ┐(─__─)┌     各车企的创新能力就决定了那是否屹立于汽车行业。

只要一个车企能动用新技巧解决用户的痛点,那么该车企就可知以一段时间内得到“垄断利润”,从而再次会从容地研发出令人心动的成品。

@对于个人

每个人能否通过友好之专业知识,解决企业之痛点;并且自己支配的专业知识是“垄断性的”,也就是说在局受居于不可替代的职务。这样才会有得。

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创制计划

对于一个针对前途勿肯定的乐观主义者,公司是无与伦比想得到的地方:没有一个计划,你有啊说辞期待团结的营生成功?达尔文主义在其它条件受到或者是只有效的反驳,但是于新创店,最有效的还是独具灵性之宏图。

忘记“基本的可用产品”吧——自从乔布斯在1976年创设了苹果下,他便发现及只有对未来可靠地设计,才堪转一切世界,而休倾听焦点团体的见识或者复制其他人的打响。

每个人不为是一个创业企业嘛?自己做决定,自己履行。若没一个家喻户晓的满载灵性之计划,怎么能够实现好的值!

当我们有了有目共睹的目标,在召开决定时即会不那么纠结,不那么短视,而是于个体长远目标出发做出最后表决。同时,有了显著的靶子,会于在变得有意义〈提醒一下,目标切勿过那个,否则会怪老;切勿难度过大,否则会损伤和信念〉

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倔强

于一个众人看未来且迷茫的社会风气里,目标明显的信用社接连吃低估。

以人类作为类比,在一个发展前途不甚的企业内,许多总人口都生盲目,甚至失去奋斗的动力,但在这种企业被也有着拥有十分高自律性的员工,而她们之价值是受低估的。

总的说来,无论以乌,在内心要发生属于自己之犟。

读后感:

7.生之幂次法则

俺们所在的社会风气不是例行的世界,而是处在幂次法则之下。

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存幂次法则

微人,在举行相同起事情时,一时发觉没有功效,就径直放弃,可惜我们的生活是幂次法则,并非线性,时间之力让了我们无限可能。

“「任意门」里我们有时候吧累”,通往「任意门」“一路铺设满汗水泪水”,
我们而“用老全力飞,管他发差不多长期”。

“每个梦都像「任意门」往不同世界,而若的故事现在正是起点”

马上本书是经济学课上名师推荐的同一本书。有有基础之战略性文化,以为该书称的只是于跳出红海入蓝海的看法。事实证明,我应该多
读 书 !

8.初开立企业文化

初创公司是负责同一使命的一个组织,企业文化的优劣在于内涵。

号里大部分拧是出于同事竞争同一职位引起的。由于新创公司首的做事角色流动性大,所以面临非常非常的高风险。消除竞争再次便于建立长久的纯粹的劳作涉及外的情谊。

有关新创公司,一个伙能否持续下去就扣留大家之兴趣是否合并。初创公司于招人时绝不碍于面子招熟悉的食指,除非志趣一样。

是因为该书是翻译版本,所以当谈理解以及内外文逻辑词上有一部分未贯。不过,该书是写议论文很好之样书。每一样段节还是开篇立意,表明论点,再就此作者亲身的实例或者是历史作为论据,最后总结。

9.学会宣传

初创公司是肩负同一使命的一个团组织,企业文化之上下在于内涵。

人们高估了科技和工工作之难度,实在是盖这些领域的挑战显而易见。而售货人员以偷偷如果提交多才能够而销售工作看起容易开展,而这些往往吃技术人才忽视。

君发明了初产品也绝非管用之艺术推销,那么你的营生将异常麻烦开下来——无论你的产品质量有多好。

稍微人连低调行事,但一连不思量叫人家知道。其实,宣传不仅可以让投机的行事影响还多人口,而且还能够吃他人改变有对好之某些偏见,或者可增进信心又有动力做得重复好,甚至会带新的时

然不掌握凡是未是自己看开之惯问题,内容看正在看正在终究看跟主题从0到1未敷贴切。全书有种植作者在手把手教您起来铺之发。

10.人造智能VS人类

人类同机械里的显眼差别意味着,和处理器合作取得的收获远高于与食指交易得到的果实。正而我辈无跟家畜、灯具做贸易一样,我们啊无与电脑做交易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

自家觉着,计算机不见面威胁人类,事实是某些人想利用计算机威胁自己的同类。

本来腾讯副总裁,《数学之美》、《浪潮的巅》、《文明的光》的撰稿人吴军博士用工程被极思维来拘禁人工智能的巅峰:世界上发出为数不少题材,其中同样多少部分是数学问题;在数学问题受到,只来局部是有破的;在有解问题吃,只出一对凡可由好状态的图灵机来解的;在可由于优秀状态的图灵机来打消的题目屡遭,只来局部是今计算机可解的;在电脑可解的题材遭到,只发一对凡人工智能可打消的。因此,现阶段,与该操心人工智能对人类或者带来的威慑,不如积极推进以算法来缓解实际问题。

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全书我极其喜爱第12章节,人类同机具。可能马上节不欲极多的经贸基础知识就可知杀好之知道。人类同机具也是当下十分火热之话题。该区块辨析了人类和机器的涉及,二者不是替关系而是上关系。未来连无是机械取代人类,人类面临下岗的范畴,而当是机辅助人类解决还多复杂的问题。该区块也是预先提出论点“人机合作效果更精”,再显起论据,先后说明美国中央情报局倾向于用人和江山安全局倾向被用电脑的结果连无保险,而笔者创立之营业所帕兰提尔是预先分析数据,然后标记出可疑活动,供人对,并成功参与破获了大多打恐怖袭击、犯罪事件。人类和机械的配合,才是极完美的未来。而胡人们连续忽视和机具上的力量,是盖人类过多之强调了机械的上学能力与“大数量”,为计算机单独赢得的有稍得而惊叹,却忽视了人类在处理器的帮带下取得的宏伟进步。

形容以最后

朗诵完整本书后,给自己印象最老的就算是率先漫长。Blake
Masters只不过是当平起麻烦事上做得比别人好一点,最后也导致了依畅销书的好。从中学到之就是:

「用心做事!」

自身当知乎上曾下了一部分素养回答了一个题目——“如何以一个月份内通过大学英语四层、大学英语六级考试?”,在自身的答案中,深入阐发了祥和用的一些艺术及技巧(其实个人的6级分数不是可怜高,姑且算中等偏上),谁知就是这么一个短短的回答还是收到了61独收藏,10软感谢及13个赞。当我看就卖数据常常,心里一暖——在是团结时代,我还为伟大的纱贡献了温馨之一份力,给几个不知名字的网友发出了平客idea.

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一点点就

尽管影响力有限,但是自或者不行喜悦——我能够吧当下世界带来有恰好能量!

就算在看上述数据的连夜,微信公众号啊每一个账号开通了留言与原创力量,这更振奋了自勾勒文字分享的激情。正使群众号的口号“再略的私有也发出和好之品牌”,我会以协调的思维沉淀为文字,和豪门一齐交流。

PS.《从0到1》可自从微信读书app上读书,方便快捷,容易享受

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盖你为名的小说会是枯燥或是隽永~

总的来说,该书还是通俗易懂的,强调了初技巧对前景买卖的重中之重。不过小道理分析的呢不够透彻,可能是率先普的浅读,还欲还深切的去体会作者的思维。

书摘:

1、托尔斯泰于《安娜·卡列尼娜》中为下面就段文字作为开头:“幸福之家总是相似的,不幸之家中各起各的噩运。”而在买卖中,情形恰恰相反。企业成功之缘由各有不同:每个垄断企业还靠解决一个举世无双之题材得到把地位;而店铺失败的由也一如既往,它们都心有余而力不足避开竞争。

2、工程师的期望是生足够精彩、“可以自销”的制品。但是如此描述实际产品的人数是在说谎:他不是空想(自欺欺人),就是正设法推销某种东西(而立会招自相矛盾)。与是截然不同之生意旧谈提醒我们,“最好的产品未必会常获胜”。

3、人类与机具里的家喻户晓差异意味着,和计算机合作取得的成果远不止与人交易得到的结晶。正使我辈无跟家畜、灯具做贸易一样,我们呢非跟处理器做交易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

4、对老未来的澳门1495不确定的恐惧不应允阻碍我们现制定明确的计划。

5、做些新鲜之事务才是真正好于社会,也是合作社通过垄断新市场利润的计。最好的色可能是人们忽视的种,或无一往无前炫耀的类;最好的题目是无人尝试解决之问题。

6、公司应该汲取的教训是合作社去不上马创始人。对于创始人看似太怪异的表现,要发双重要命的容忍度,我们用负非同寻常的人来负责人公司,取得非常的飞速,而休限于小之上扬。

7、创始人最可怜的高危是对准团结之神话过于肯定,因而迷失了可行性。同样,对于企业,最酷之危急是不再信任创始人的神话,错将未信教神话当作一栽智慧。

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