新普京娱乐场4星体|《OKR工作法》:关注企业的真正目标,以健全也单位召开计划以及考核。4星|《OKR工作法》:关注企业之真的目标,以全面也单位举行计划与考核。

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本书篇幅比较小,两单小时就可以看完。主要内容谈OKR工作法的基本概念,然后用一个虚构的创业企业之创业故事来演示实施OKR过程遭到或撞的题材、OKR给创业带来的利。

本书篇幅比较小,两只钟头就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后据此一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程遭到或许碰到的题材、OKR给创业带来的利。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的笔触是:保持清醒的脑子,关注企业之着实目标;以周为单位开计划和考核。基本方式本身总是底下几乎长长的:

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思绪是:保持清醒的脑子,关注企业之着实目标;以完美为单位开计划同考核。基本方式本身总是下边几乎长达:

1:制定第一目标及考核结果;

1:制定重点目标和考核结果;

2:列有同两全内欲形成的天职以及未来周围的计划;

2:列有同完美内亟待好的天职及未来周围的计划;

3:每周开两只例会,周一讨论计划,周五讨论计划好的景。

3:每周开两只例会,周一讨论计划,周五讨论计划就的景况。

一体化评价4星。

完整评价4星星。

下是书被的始末之摘要,#号后是kindle电子书中之页码:

脚是书被的情之摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

1:目标管理法的原理非常粗略,它根据两单中心标准:第一只极得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们而要什么,他们就是会于您称心的结果”;第二独标准化得以为此很时代一样句惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础的商业问题无缓解,不论实现小产品效果,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

1:目标管理法的规律非常简短,它根据两单核心条件:第一只尺码得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们你如果什么,他们即使见面叫您中意的结果”;第二独规范得以为此好时代一样句惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础之小买卖问题绝非解决,不论实现小产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等营业所利用后,都实现了持续高效的增高。在这里,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等营业所以后,都实现了持续迅猛的滋长。在此间,O表示目标(Objective),KR表示要结果(KeyResults)。#137

3:设置好对象,所有人数承受从相应的事,做好实施工作,一圆满了时庆祝取得的大成,这样的社会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也会担保组织不会见受金苹果诱惑。#172

3:设置好靶子,所有人数肩负起相应的事,做好执行工作,一圆满了时庆祝取得的实绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也能确保集体不见面让金钱苹果诱惑。#172

4:创业失败,一好片段是为资金不足,还有不少凡是以创业者失去了激情与自信心,吉姆认为就简单单青少年在马上点儿上面都来了问题。#347

4:创业失败,一杀一些是坐资金不足,还有为数不少是盖创业者失去了激情与信心,吉姆看就片单小青年在当下有限上面还来了问题。#347

5:从那以后,英特尔里面遇到不好做的决定,都见面就此‘换个首席执行官’的思路去想办法。可见,没有来往经历与村办心态的影响,可能再次便于做出正确的控制。#374

5:从那以后,英特尔里边遇到不好做的核定,都见面因此‘换个首席执行官’的思路去想方。可见,没有来往经历和私家心态的影响,可能再次易于做出对的主宰。#374

6:你为要是分明好的角色,作为首席执行官,你的职责是设定目标,要一直明确地同团成员联系,那样做才是只称职的首席执行官。#674

6:你吗使显著自己之角色,作为首席执行官,你的任务是设定目标,要直接判地及团成员联系,那样做才是只称职的上位执行官。#674

7:卡维尔说:‘一赖说极端多,就与什么还没有说一样。’你也知晓最后克林顿把重点就在经济方针上之功力,OKR也相应如此。#868

7:卡维尔说:‘一次等说太多,就跟什么都无说一样。’你吧懂最后克林顿将要才放在经济方针上的机能,OKR也应有如此。#868

8:你们不能够指望目标设定好下顺其自然地便能够好,团队而各司其职地持续往前面推动。这就算得盘点,就如咱以全速开发上举行的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来点每周的集会,那么是会才会发挥实际意义。#871

8:你们无能够望目标设定好以后顺其自然地即能得,团队而各司其职地不断为前头推动。这就算需盘点,就如咱以高效开发上举行的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来点每周的议会,那么是会才会表达实际意义。#871

9:我们问过很多铺面,似乎多铺面先是不行实践OKR时还见面失败,我们恐怕还要一个季度的日来适应OKR。#1026

9:我们问过很多店家,似乎多店家首先次等实行OKR时还见面破产,我们恐怕还要一个季度的时日来适应OKR。#1026

10:设定一个纯粹的靶子,用三个主要结果来衡量其,这样尽管其他工作会叫您分心,但你依然可以聚焦于重中之重之业务上,并可能获得对的结晶。#1173

10:设定一个单纯的目标,用三只第一结果来衡量其,这样尽管其它事情会吃你分心,但若还是可聚焦于事关重大的政工上,并可能得到正确的果实。#1173

11:最广大的败是未曾坚持和进目标。我见了不少铺面设定完OKR后便没事了,直到本季度的末尾一到家,他们才惊叹地窥见有事务没其他进展。#1210

11:最广大的砸是未曾坚持与进目标。我见了不少号设定完OKR后即使没事了,直到本季度的结尾一周,他们才惊叹地意识具有事情没有外进展。#1210

12:不要在季度的中途还改OKR。如果你觉得OKR设定得不行不好,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次便会见设定得再好。#1328

12:不要当季度的中途又改OKR。如果你觉得OKR设定得好不好,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次即会设定得重复好。#1328

13:产品团队实施OKR的关键在于,OKR需要打超越机构的产品团队规模上升到信用社事务范围。#1374

13:产品团队实行OKR的关键在于,OKR需要由跨机构的活团队规模上升及商店事务范围。#1374

14:每周一,团队一同开会盘点OKR的施行过程,明确本周切实负责好哪些任务才会受团队的靶子还进一步。我引进一种四象限的OKR展示形式:#1385

14:每周一,团队联手开会盘点OKR的施行过程,明确本周现实负责好哪些任务才见面让集体的目标还进一步。我引进一种植四象限的OKR展示形式:#1385

15:全公司施行OKR之前,先用一个社去尝尝。#1542

15:全企业施行OKR之前,先用一个集团去尝尝。#1542

16:也得尝试用OKR做项目管理,目的就是优先给职工了解这个点子本身。#1544

16:也足以尝试用OKR做项目管理,目的就是事先为职工了解这艺术本身。#1544

17:如果愿意OKR清晰到店里之每个人都将她深刻地洗在脑海里,那即便尝试只设置一个靶。如果你设置了5单目标,所有人都非会见记得公司的靶子到底是什么。#1646

17:如果要OKR清晰到店里之每个人且拿它们深深地洗在脑海里,那即便尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标,所有人还不见面记得公司的目标到底是啊。#1646

18:我连无完全认可一个新创集团以尚无明确产品是否满足市场需求之前就以OKR,除非您的目标是“找到满足市场需求的出品”。#1654

18:我并无了认同一个初创集团在还没明显活是否满足市场需求之前即应用OKR,除非你的靶子是“找到满足市场需求的制品”。#1654

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